Le coaching de cadres
Dans le monde professionnel, on parle de plus en plus fréquemment du coaching de cadre. Mais dans quelles situations le coaching de cadre peut-il être réellement utile ?
Le coaching de cadre peut être motivé par différentes raisons. Dans une situation de crise par exemple, un coaching de cadre peut permettre de dénouer les tensions, et de retrouver des conditions de travail favorables au développement de l’entreprise. Mais un coaching de cadre n’intervient pas forcément dans des situations dramatiques ! Des dirigeants prévoyants pourront ainsi faire appel à un coaching de cadre lors d’un changement de poste difficile à gérer, notamment lorsque le cadre est propulsé à la tête d’une équipe de travail dont il faisait partie auparavant. En ce cas, le coaching de cadre permettra de gérer la transition, et d’aider le client à asseoir sa nouvelle autorité dans la sérénité. Enfin, un coaching de cadre peut être préconisé par la direction des ressources humaines, afin d’assister un élément à fort potentiel dans son développement.
Bien entendu, cette liste n’est pas exhaustive, et il existe encore bien d’autres situations où un coaching de cadre pourra être utile. D’une manière générale, dès qu’un changement est nécessaire, l’intervention d’un coach sera fructueuse. Les conditions de la mise en place d’un coaching de cadre seront clairement définies dans un contrat de départ entre coach et coaché (et, éventuellement, une troisième partie : dirigeant(s) ou DRH).
Le coaching de cadre prendra fin lorsque ces objectifs seront remplis.
Un coaching de cadre se déroulera sur une durée courte (environ 6 mois). Les frais seront à la charge de l’entreprise s’il s’agit d’un coaching tripartite. Si le client est le seul demandeur, ce sera à lui de régler les honoraires. Un coaching de cadre est facturé entre 60 et 100 euros de l’heure, en fonction de la réputation et de l’expérience du coach.
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